地球、広告、起業

先月から始めた老人ホームでの販売会。

今月は教訓を活かして果物とお菓子中心の品揃え。
また、開催時間を短くし職員の方の手間が極力減るように。

開催時間を短くした事により、一日に2施設訪問出来るようになり、
土日合わせて4施設、より多くの方とお会い出来るようになりました。

「おいしいねえ！」とか
「次いつ来るの？」とか

ホント嬉しいんです。


とはいえ、結果は収支トントン。
今後も収益が上がらなければ事業としての継続は難しく。。。

事業としての収益性を諦めたわけではありませんが、
趣味でも何でも続けていきたい活動だったりします。

いつか息子を連れて行って、何かを感じて欲しいなーとも思っていたり。

７月から老人ホームでのミニマルシェを始めました。

まだテスト期間なので今後の具体的な展開は検討中ですが、
入居者の大先輩方が笑顔で迎えてくれるのが本当に嬉しいです。

老人ホームというのは多くの場合、
救急車両の通行や安全面からか、駅から遠く
周辺の商業施設にも恵まれていません。

「ちょっとお買いもの」と１０〜１５分歩ける人は良いですが、
入居者の皆さんはそうも行かないのです。

ならば、その場で欲しいモノが手に入れば、これは喜ばれる！

ニーズは確実にあると思っていますが、問題は山積み。

何が欲しいのか？いつ欲しいのか？どれだけ欲しいのか？

そして何より、ナゼ欲しいのか？
これがわからないと相手に響く新規提案が出来ません。
全てを把握するには、もう少し時間がかかりそうですね。

一方で事業性も確保しなくてはならないので、
視野を広げ、視点を変えながら、
社会性と事業性の両立を模索する試行錯誤の日々が続いています。

必ずどこかに融和点があるはずと信じて。

2010年も7月に入り早くも下半期に突入です。

え！もう？？　という感じですが、
振り返れば今までに例を見ない濃すぎる半年間でした。

野菜・農業事業もカタチが見え始め、
1月には実質0人だった販売サポートスタッフが半年で15人に！

しかも、全員がビジョンで繋がってくれていること。
これには、もう感謝と感動です。。。

本当に多くの方々に出会い、刺激し合う事ができた気がします。


【スピード感と忍耐力】

特に、同年代の起業家には沢山の刺激を受けましたね。
その効果で、スピードを追い求めて焦りが生じた時期もありました。

猛進している時は、事業展開スピードをもっとあげなくては！と思い、
過去に書いた中期計画を見返すと、何気にしっかり達成していたり。

逆にスピード感だけに振り回されると、結局何もカタチになっていなかったり。

スピード感を持つことは大切だけど、適切であること、つまりスピード勘が大切。
時には焦らされても耐え抜く精神力も必要だと感じました。

でも、変わらずの猪突猛進を誓う2010年下半期。


【新展開と現行拡大】

１．常に新しい事を考え実行する時間と、
２．現行事業を充実させる戦術を考え実行する時間。

どちらも事業を持続的に拡大するうえで必要です。

私は同時に二つの事が出来ないので、
意識して2つを分けて設定するようにしています。

とはいえ体はひとつ。
既存事業との相乗効果が高い例は置いておいて、
一時に行動できるのはいずれか一つ。う〜ん。

そこで「時間」を「人」に置き換えてみると。。。

１．常に新しい事を考え実行する人と、
２．現行事業を充実させる戦術を考え実行する人。

一緒にやってくれる若く行動力溢れるパートナーが必要と
改めて実感した2010年上半期、そして狙いを定め始める下半期。


と、上記以外にも様々な勉強をさせてもらったわけですが。


そして何より、
2010年下半期の大命題は、
「野菜・農業事業に特化した株式会社の立ち上げ」です！！

この事業の成功に持ちうる全てを投じる覚悟でございます。

目に物見せます。がんばります。